2001年12月11日，中國正式加入世界貿易組織（WTO），這是中國經濟融入全球化的重要裏程碑，對中國社會經濟的發展，産生了廣泛而深遠的影響。加入世界貿易組織後，中國經濟持續快速增長，成爲全球經濟增長的重要引擎。

　　隨著經濟的增長和就業機會的增加，中國人民的生活水平顯著提高。消費結構升級和消費升級趨勢明顯，人民對美好生活的需求得到更好的滿足，住宅類房地産需求也隨之增加。同時，中國經濟與世界經濟聯系更加緊密，經濟活動頻繁，外商來華投資和經商辦企業的客商長期居住人數增加，對各類房地産，特別是非住宅類房地産如辦公樓、寫字樓、賓館、商場、影院劇院等的需求顯著增長。這些因素的疊加，推動了城市建設、房地産開發的突飛猛進，爲建築裝飾行業的高速發展創造了廣闊的市場空間。

　　2001年6月6日～7日，中國建築裝飾協會第五屆會員代表大會在北京中苑賓館隆重舉行。大會的主題是：精誠團結，努力奮鬥，促進我國建築裝飾行業在新世紀大發展大提高。大會選舉産生了中國建築裝飾協會第五屆理事會理事287人，常務理事會常務理事85人，形成了新一屆理事會領導集體。馬挺貴（中國建築工程總公司原總經理）出任會長，徐朋（中國建築工程總公司原副總經理）當選爲副會長兼秘書長。

　　中國的行業協會的最初發展，與相關的主管部門有著千絲萬縷的聯系，甚至就是政府機構的一個部門，曾有著“二政府”稱謂。爲了適應世貿組織規則，行業協會必須與政府脫鈎，走向市場。沒有政府行政職能的協會，應該如何參與行業管理，如何能獲得業內企業的認同，是行業協會普遍面臨的棘手問題。

　　中裝協第五屆領導班子提出了“二次創業”的發展新思路，將協會的基准點定位爲“在推動行業發展的方向性問題上，提升對會員企業及其他業內企業的服務層次，拓展協會生存發展的空間”。在此基礎上，確立了協會職責：推動行業發展，爲企業服務。

　　第五屆協會領導非常重視行業發展的理論研究。2001年，啓動了《建築裝飾行業在我國國民經濟和社會進步中的地位和作用》的調研課題。經過半年浩大、煩瑣的調查，2001年12月24日，在《經濟日報》發表研究報告，首次公布了關于中國建築裝飾行業發展狀況的數據。

　　截至2000年，全國建築裝飾企業總數共計25萬家左右，直接從業人員高達850萬。其中，專業主營建築裝飾施工、有資質的企業2萬多家；兼營有裝飾施工資質的企業近5萬家；有營業執照，但未有資質，主要從事家庭裝飾小型工程的企業近18萬家。

　　2000年，全行業工程産值估計在5500億元左右，其中公共裝修2500億元，包括新建公共建築裝飾産值1500億元、舊建築物裝修産值1000億元；家庭裝修3000億元，包括新建住宅裝修2000億元、舊住宅裝修1000億元。

　　2000年，全行業年增加值爲1730億元。行業年增加值是行業爲社會新創造的價值總和，是反映行業創利能力的一個重要指標。我國建築裝飾業年工資性支出爲972億元、每年應提取的固定資産折舊費爲120億元、年營業稅額爲187億元、毛利潤額爲448億元，彙總爲1730億元左右，占全社會建築業增加值5918億元的30%。

　　這就是說，我國建築裝飾業已經是一個從業人數共計850萬左右、年總産值5500億元、年增加值1730億元的規模巨大的行業。以2000年我國GDP總額89404億元計算，建築裝飾行業産值占國內生産總值6%左右；行業年增長速度在20%以上，在國民經濟各行業中處于中上水平，並遠遠高于GDP的增長速度，爲國民經濟增長作出了顯著貢獻。

　　研究報告初步摸清建築裝飾行業的家底，填補了我國建築裝飾行業統計資料方面的空白，以翔實的數據證明了建築裝飾行業對經濟社會發展的重要作用，爲政府部門了解行業情況，制定政策提供了參考依據。

　　世紀之初的中國建築裝飾企業，數量雖然多，但規模普遍偏小，年工程産值達到億元以上的企業寥寥無幾。行業的從業者構成極爲複雜、組織化程度很低、市場環境不規範、工程管理水平及工程質量參差不齊，投訴、糾紛列于社會各行業前列。如何改變行業的發展現狀，特別是中國入世以後，如何推動企業做大、做強，如何優化市場資源配置，規範市場環境，提高工程質量，已經成爲在全面建設小康社會的曆史進程中，加快建築裝飾行業發展的一項重要而迫切的任務。同時，國家對建築裝飾行業已經制定並頒布實施了一系列法規、標准，形成了對工程質量進行評價和驗收的重要依據。

　　2001年，建設部批准設立全國建築工程裝飾獎，由中國建築裝飾協會組織實施。該獎項的設立，提高了工程質量和企業的管理水平，造就了一支高水平的項目經理隊伍，提高了優秀企業的知名度和市場占有率，優化了行業資源配置和推動了企業結構調整。

　　從2003年開始，在中國建築裝飾協會指導下，由中華建築報社組織實施中國建築裝飾百強企業評價活動。百強企業評價遵循“公開、公平、公正”的原則和嚴密的工作程序，最大限度地保證了申報資料的真實性和准確性。這項活動極大地提升了上榜企業的品牌知名度，推動了優勢企業的經營規模、市場份額的快速擴大。百強企業的年平均工程産值從2002年度的企業平均産值2.03億元，發展到2012年度的15.45億元，增長了近7倍，大大高于行業整體增長幅度。

　　實踐證實，由行業協會和新聞媒體聯合，采用市場評價的方式，向政府主管部門、工程業主及全社會推介本行業百強企業，不但符合國際慣例，也是市場經濟發展和行業發展的需要。

　　建築裝飾百強評價得到了工程業主和政府部門的認可。2009年6月，鐵道部發布了“鐵路客站裝修裝飾工程施工企業名錄”，其中一類14家鐵路客站裝修裝飾工程施工企業名錄中，共計有11家企業是建築裝飾百強企業，其余3家是鐵路系統的專業性公司；2010年1月，深圳市政府投資工程預選✅承包商資格審查委員會發布的《關于受理加入2010～2011年度深圳市政府投資工程預選承包商名錄申請的通知》規定：“成爲2008年度全國百強的深圳市建築裝飾企業，可免審進入建築裝修裝飾工程專業承包Ⅰ組承包商名錄。”

　　2007年，全國整頓和規範市場經濟秩序領導小組辦公室（簡稱全國整規辦）和國務院國有資産監督管理委員會行業協會聯系辦公室（簡稱國務院國資委協會辦）批准（整規辦發﹝2007﹞3號）並在其指導下，中國建築裝飾協會有序開展了全國建築裝飾行業信用評價活動，引導企業加強信用管理，從而提高會員企業的誠信意識和風險防範能力，提高行業自律水平，規範業內競爭秩序，促進行業又好又快發展。

　　長期以來，國有企業承擔著解決就業和社會事業的沈重負擔，冗員多、負擔重、效率低、政企不分、産權界定不清等問題日益突出，導致企業在激烈的市場競爭中缺乏活力。國企改制通過優化企業體制、推動資源整合、強化市場機制、完善治理結構等措施，有效釋放企業潛力。

　　1999年，深圳市政府出台了國企改革的“1+11”個文件，全方位啓動深圳市的國企改制工作。深圳建築裝飾（集團）有限公司即在深圳國企改制的第一批試點單位之中。

　　深圳市建築裝飾（集團）有限公司成立于1998年11月，由深圳市建設投資控股公司下屬的深圳市建築裝飾總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市裝飾工程工業總公司、深圳市黎源建築設計裝飾有限公司四家裝飾公司聯合組成，汪家玉出任董事長。這四家公司都是老牌國有裝飾企業，其中深圳市裝飾工程工業總公司是一個規模很大卻連年虧損的企業，公司僅靠賣辦公樓及貸款生存，集團組建當時，是深圳市28家擬改制破産的國企之一。

　　1999年的春節，時任深圳洪濤裝飾副總經理的劉海雲被調職到深圳市裝飾工程工業總公司任總經理，他的任務是看好這個公司，以待改制或破産。

　　2001年，深圳市裝飾工程工業總公司改制完成，並更名爲深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司。公司保留一部分國有股，其他由員工持股。

　　2002年，公司進行二次改制，國有股退出，公司最優秀的項目經理鄭李民取得控股權，出任董事長。2002年6月，深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司在國家工商總局商標局注冊“深裝總”商標。“深裝總”在鄭李民的領導下，煥發出生機和活力，在2004年度的中國建築裝飾百強企業評價推介活動中，深裝總位列第五。

　　劉海雲離開深圳市裝飾工程工業總公司後，擔任了深圳市建設局下屬的一個名不見經傳的小國企—深圳建藝裝飾有限公司的總經理，並將企業逐漸✅做大。2006年，建藝裝飾完成了改制，發展迅猛，數年後在深交所上市。

　　在深圳市建築裝飾（集團）有限公司下屬的四個公司中，洪濤裝飾工程有限公司是效益最好的。公司改制時，由于總經理劉年新爲企業發展立下功勞，及其實際領導地位，當仁不讓地成爲控股者，出任董事長。後來，洪濤成爲我國第二家上市的建築裝飾企業。

　　汪家玉在2003年4月發表《深化國有企業改制加快企業市場化進程》一文，詳盡分析了國企的現狀及市場化的路徑。汪家玉說：“在人們眼中，一提到國企改制，就會聯想到要被改制的企業經營狀況不佳，虧損大，國有資産流失相當嚴重，企業在難以生存的情況下，不得不進行改制。其實不然，改制並不是矛盾的轉移，而是找出國有體制在企業發展中存在的不足，促進企業在市場經濟的機制中實現産權轉型，讓企業得到長遠的發展。”

　　中國裝飾行業經過多年的高速發展之後，不僅見證了中國城市化的進程，裝飾企業的規模和實力也有了質的飛躍，形成了一批設計水平高、工程質量優、資本運作好的優秀企業。然而，由于企業之間在設計、設備、技術、服務等方面的差異很小，同質化程度較高，市場競爭日趨激烈。裝飾企業若想要在激烈的市場競爭中生存發展下來，就必須在細分市場的基礎上✅進行合理的市場定位，並集中企業資源專注核心業務，將産品和服務做到極致，通過專注于核心業務帶動公司的發展。

　　中國建築裝飾協會在《建築裝飾行業“十二五”發展規劃》中明確提出，要引導企業制定科學、合理的發展戰略，鼓勵企業根據自身條件，選擇最適合、最具優勢的業務環節，做精做專，依靠專業設計的細化、專業施工機具的研發和專業工程施工組織管理，實現企業工程業績積累和人力資本積累，從而在專業細分市場形成特色和品牌。

　　深圳長城一直致力于以五星級酒店爲代表的高端裝飾工程的設計和施工，先後完成了包括目前全國最大、最豪華的白金五星級酒店之一的深圳華僑城洲際大酒店在內的近百家五星級酒店裝飾工程，不斷刷新行業紀錄，彰顯了其在國際高端酒店工程市場的獨特優勢和競爭力，已形成了專業品牌效應。

　　深裝總在機場裝飾裝修領域具有傳統的專業優勢。自1994年承接太原機場候機大廳的裝修工程後，公司還先後參與了廣州、、成都、沈陽和重慶等二十多個大城市的機場裝修。2006年深裝總在承接該領域的裝飾工程方面進入了新的加速期。同年4月，北京首都機場3號航站樓及交通中心精裝修工程招標，消息一出，國內數百家建築裝飾企業參與了競爭。最後，48家精英企業進入決賽。深裝總一路過關斬將，拿到了總合同額達1.5億元的精裝修工程。接下來，一個月不到，深裝總又在新鄭國際機場航站樓裝修工程競標中成功問鼎。6月份，鹹陽國際機場老航站樓改造室內裝修工程面向全國招標，深裝總再次中標。在不足三個月的時間內連中三標，深裝總顯現了在該領域所具有的非凡實力。2008年11月，經過嚴格的審核，深裝總被深圳市第7屆企業新紀錄認定爲“承建機場裝飾工程最多的建築裝飾公司”。深裝總也是因機場裝飾工程而獲得魯班獎等各種獎項最多的裝飾企業。

　　北方天宇專注于醫療裝飾及潔淨工程項目的設計施工，把“創導醫療建築新概念”作爲奮鬥目標和行爲准則，積極引入先進的國外醫院設計、施工理念，綜合✅考慮國情、業主及環境藝術等因素，近年來在國內20余省市承接了50多項大中型醫院門診樓、急診樓、住院樓的裝飾設計及潔淨工程。

　　上海藍天房屋裝飾工程有限公司，是著名的“機場專業戶”，承建了上海虹橋國際機場、浦東國際機場、西安鹹陽國際機場、成都雙流國際機場、濟南遙牆國際機場等數十個機場的裝飾工程。

　　洪濤素以承建大型高檔裝飾工程的大堂見長，早在90年代末就被業界譽爲“大堂專業戶”“大堂王”。隨著企業實力的擴大與對專業的精深修煉，洪濤裝飾在劇院裝飾領域也聲名鵲起，優勢明顯。

　　深圳市卓藝裝飾設計工程有限公司（廣勝達裝飾設計工程有限公司）專注于大型百貨商場的空間設計和裝飾施工，受到了八佰伴、平和堂、伊勢丹、新世界百貨等國際零售商業明星企業青睐，承建了數十個大型百貨商場的空間設計施工項目。

　　嘉信裝飾瞄准商鋪裝修專業這塊市場“蛋糕”，與深國投、新加坡嘉德置地等商業地産巨頭結成了戰略合作夥伴，成爲沃爾瑪的指定裝修公司。隨著沃爾瑪在中國的加速擴張，深圳嘉信也進入了快速發展階段，其成功要訣顯然歸于找到了商業地産裝飾的專業化之路。

　　專業化分工是經濟增長的基礎性支撐，由于專業化分工的持續發展，造就了經濟增長和社會進步。從社會與發展趨勢來看，專業劃分越來越細和專業標准越來越高的趨勢也越來越明顯，如果沒有專業化分工，人們只能處在原始的粗放型時代。

　　裝飾行業的誕生，本來就是建築行業專業分工的結果；而裝飾行業的發展，必將導致進一步的專業化分工和市場細分。

　　中國建築裝飾施工雖然具有悠久的曆史，但是直到本世紀初，傳統的人工操作與手工組裝方式仍主導著整個裝飾施工過程。裝飾施工技術與時代發展嚴重脫節，勞動生産率低下，施工工期長，産品質量難以控制、精度不足，汙染環境且嚴重擾民等弊端日漸突出，限制了整個行業的發展。

　　2004年5月，中國建築裝飾協會在浙江召開了有關建築裝飾行業工廠化發展的專題研討會，倡導建築裝飾工廠化（“建築裝飾工廠化”是當時的提法，其實更准確的概念應該是“建築裝飾工業化”）。

　　建築裝飾工廠化是指將裝飾工程所需各種構配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構配件完全在工廠裏加工和整合，形成一個或若幹部件單元，施工現場只是對這些部件單元進行選擇集成、組合安裝。歐美等國家的經驗表明，建築過程中約有80%的部品部件可以實行工廠化生産和裝配化施工，如木制品、石材、幕牆等。

　　21世紀初，江蘇金螳✅螂、浙江亞廈、深圳瑞和、北京港源、上海建工裝飾等裝飾行業的領軍企業，開始進行建築裝飾工廠化的探索，並且很快就在業界引起強烈反響，裝飾企業紛紛響應。

　　當時，金螳螂在蘇州工業園96畝的生産基地中建立了幕牆廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個家具廠就相當于一個生産流程的三個步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進行打磨、噴漆等諸多工藝，並包括了沙發、靠椅制作。同時，公司在新加坡工業園區建立了占地100多畝，建築面積50000多平方米的家具制作車間、木制品成品半成品加工中心，同時興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕牆生産加工中心。

　　亞廈的工廠化探索可以追溯到20世紀90年代，公司引進了國外先進技術和設備，實施“工廠化生産、機械化加工、成品化裝配”的施工技術革新。隨著企業規模的不斷擴大和行業競爭的日益加劇，亞廈更加堅定走裝飾産業化的發展道路。上市後，公司投資建設了包括裝飾部品部件（木制品）和建築幕牆及節能門窗全面工廠化的基地建設投資項目，一期投資4億元。該項目是公司裝飾産業化投資建設的重點。公司緊緊圍繞建築裝飾行業發展趨勢，以大力提高工廠化生産能力和産業化生産水准爲發展方向，成立了亞廈産業園發展有限公司，承擔上市募集資金投資項目的建設。爲把握市場機遇，公司在上虞經濟開發區征地200畝，一期建築面積14萬平方米。

　　工廠化在裝飾行業的興起，既是這個行業內領軍企業的社會責任感的體現，也是社會配套資源進步、環保節能壓力和企業自我革新的選擇。

　　建築裝飾工廠化克服了人工制作的隨意性和某些技術上的不可操作性，施工質量和精度都大幅提高；構配件的生産全部在工廠裏進行，采用機械化操作，其加工制作速度和質量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業化程度，勞動功效大幅提高；工廠化裝飾以機械化、專業化、批量化爲基礎，各環節的工作又可同步進行，可大大縮短施工時間；采用工廠化生産，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過批量化、流水化生産，可以達到降低成本的規模效應；機械化操作優勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更爲簡便經濟；加上勞動生産率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。

　　然而，經過21世紀前10年的發展，裝飾工廠化雖然取得了一些成績，但並沒有實現規模效益，也沒有形成可以複制的經營模式。有些企業因爲建工廠投資較大，導致資金鏈緊張，嚴重影響企業的正常運營。

　　其一，工廠化必定是規模化。而大多數裝飾企業興辦的工廠，由于受資金等因素的限制，其生産規模普遍較小，與其說是工廠，不如說是作坊。建築裝飾企業所辦工廠，年收益超過1000萬元人民幣的屈指可數。

　　第二，工廠化必定是標准化。建築裝飾工廠化必然要求部品部件的配套性、通用性強，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運輸、安裝均可輕便靈活，而且標准單元的組合靈活機動，可大可小，創造思維的空間被充分擴大，應對市場變化的能力也就增強。這就要求廠家采用“模數化協調”原則和方法，去制定各種部品部件的規格尺寸，以滿足各類設計需求，使其能准確無誤地安裝到指定的部位。且不同企業生産的部品部件可互換，使形成的産品是標准化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業所辦工廠基本上是爲本企業施工服務的，生産的裝飾部品通用性很差，與標准化相去甚遠。

　　第三，工廠化必須社會化。沒有社會化的支持，就無法通過資源整合、市場構建、技術創新、社會動員，去實現標准化和規模化，工廠化就難以推行。追究裝飾企業辦工廠的原始動機，固然有積極進取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農意識的影子。這種不重視社會分工，自給自足，萬事不求人的觀念，與“工廠化”這種現代社會的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導致行動的✅盲目，其結果難免事與願違。

　　在互聯網的發展過程中，開放源代碼運動導致社交網站大放異彩，引發了最新一次的互聯網革命。或許，在裝飾工廠化過程中，也需要進行一次類似的運動。

　　目前，在木裝飾、石材飾面、幕牆、整體廚衛、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術上已取得一些突破性進展，許多新材料、新技術都可以直接或間接應用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性黏結劑的問世，徹底改變了傳統的釘銷連接方式。全面推行建築裝飾工廠化已不再是可望而不可即的事情。

　　實現裝飾工廠化有三種途徑：一是建築裝飾企業辦工廠，業務領域從建造業向制造業延伸；二是建材及部品的生産企業辦裝飾公司，業務領域從制造業向建造業拓展；三是通過企業間的重組和協作，充分整合上下遊資源，延伸産業鏈和價值鏈，在分工協作的基礎上實現建築裝飾的工廠化。

　　任何一家企業，不管是裝飾施工企業還是建築材料廠商，都不可能以自給自足的方式實現建築裝飾工廠化，甚至僅僅靠建築裝飾行業的力量也無法實現建築裝飾的工廠化。整合上下遊資源，延伸産業鏈和價值鏈，才是實現建築裝飾行業建築裝飾工廠化的關鍵。

　　在資源整合上，裝飾企業有著天然的優勢，裝飾企業可以利用和業主的良好合作關系和溝通機會，研究標准、編制標准、掌握標准，指導甚至去支配生産企業爲裝飾業提供工廠化服務。

　　建築裝飾工廠化必將爲建築裝飾企業開辟更爲廣闊的發展空間，擔任整合者角色的裝飾公司，應該是一個能夠承擔起總承包任務的設計者、組織者、總調度，是工廠化裝飾的總裝車間，需要負責做好組織協調管理工作，而把各單元部件交由各專業公司或廠家進行加工整合。這種資源整合能力是對裝飾企業在資源立體化掌控能力、技術標准化總結能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰，這是一種管理能力的綜合考試。

　　2006年11月20日，蘇州金螳螂建築裝飾股份有限公司A股股票在深圳證券交易所挂牌交易。金螳螂企業集團總裁朱興良與原蘇州市委副書記、蘇州工業園區管委會工委書記王金華一起，敲響了開市的銅鑼。“金螳螂”成爲中國建築裝飾行業第一股。

　　資本是市場經濟的靈魂。在市場經濟的語境下，任何産業要想得到進一步發展，都必須充分重視資本市場的作用。20世紀70年代末期以來的經濟改革大潮，推動了資本市場在中國境內的萌生和發展。資本市場融資和資源配置功能逐步發揮，促進了企業和資産價值的重新發現，引領了企業制度變革，推動了企業的發展壯大和行業整合。截至2010年底，上交所、深交所共有上市公司2063家，總市值達26.3萬億元。上市公司日益成爲中國經濟體系的重要組成部分。

　　我國建築裝飾行業經過20年高速發展，2010年行業總産值達1.85萬億元。建築裝飾行業不僅創造了5%的國民生産總值和1400多萬個就業崗位，還營造了更好的居住與工作的空間環境，提高了人們的生活質量，滿足了人們的物質與精神需要。然而，中國建築裝飾行業並沒有在證券市場上獲得與其産業規模相應的地位。在金螳螂上市之前，甚至連一席之地也沒有。一方面，這是由于中國裝飾企業絕大多數是民營企業，習慣采取漸進式的發展模式，依靠企業資本的漸進積累推動企業的發展，缺少利用資本市場這個經濟杠杆的想法，更缺乏與資本合作的經驗；而較爲充沛的現金流，也使得裝飾企業缺少引入投資的動力。另一方面，由于我國當代建築裝飾産業是在特殊的曆史環境中萌芽並迅速發展壯大的一個獨特的産業，國內對這個産業形態的特征和本質缺乏系統的理論研究，而國外的任何經濟體都沒有同樣的産業形態可供參考，從而造成了資本市場對建築裝飾産業的認知困難。

　　長期以來，在社會公衆的心目中，裝飾企業就是包工頭或馬路遊擊隊，與上市公司是兩個完全不搭界的事物，可謂風馬牛不相及。作爲一家民營建築裝飾企業，金螳螂的成功上市，不僅校正了人們對建築裝飾企業的偏見，提升了裝飾行業的整體形象，更爲建築裝飾企業走向資本市場提供了寶貴經驗。

　　2009年12月22日，深圳市洪濤裝飾股份有限公司A股股票在深交所挂牌交易，發行數量爲3000萬股，發行價爲27.00元/股，募集資金總額8.10億元人民幣。

　　2010年3月23日，浙江亞廈裝飾股份有限公司A股股票在深交所挂牌交易，發行數量爲5300萬股，發行價爲31.86元/股，募集資金總額16.88億元人民幣，首次公開發行後總股本爲2億1100萬股。

　　2010年9月29日，深圳廣田裝飾集團股份有限公司A股股票在深交所挂牌交易，發行數量爲4000萬股，發行價爲51.98元/股，募集資金總額20.79億元人民幣，首次公開發行後總股本爲1億6000萬股。

　　建築裝飾企業通過發行股票進行直接融資，打破了融資瓶頸束縛，獲得長期穩定的資本性資金，改善企業的資本結構，爲企業的迅速擴張注入澎湃的動力。

　　2006年，蘇州金螳螂營業總收入爲17.74億元，利潤總額爲1.07億元，總資産爲20億元；2010年，營業總收入爲66.39億元，利潤總額爲5.49億元，總資産爲40.61億元。

　　2008年，浙江亞廈營業總收✅入爲16.18億元，利潤總額爲1.13億元，總資産爲11.06億元；2010年，營業總收入爲44.88億元，利潤總額爲3.11億元，總資産爲44.62億元。

　　2008年，深圳洪濤營業總收入爲10.51億元，利潤總額爲0.61億元，總資産爲4.27億元；2010年，營業總收入爲15.08億元，利潤總額爲1.24億元，總資産爲17.13億元。

　　由于曆史的原因，中國建築裝飾企業有一個普遍存在的現象—企業的老板（創始人或者經營者）就是企業的品牌核心、生産力核心。企業在基礎結構建設上缺乏民主意識，缺乏穩定的管理團隊，缺乏有效的、可以複制的管理模式。當企業規模擴大到超出老板個人控制能力時，效率降低、質量下降、客戶流失等問題就隨之出現。

　　建築裝飾企業改制上市的過程，就是企業明確發展方向、完善公司治理、夯實基礎管理、實現規範發展的過程。企業改制上市前，要分析內外部環境，評價企業優勢劣勢，找准定位，使企業發展戰略清晰化。改制過程中，保薦人、律師事務所和會計師事務所等衆多專業機構爲企業出謀劃策，通過清産核資等一系列過程，幫助企業明晰産權關系，規範納稅行爲，完善公司治理、建立現代企業制度。企業上市後，要圍繞資本市場發行上市標准努力“達標”和“持續達標”，同時，上市後的退市風險和被並購的風險，能促使高管人員更加誠實信用、勤勉盡責。金螳螂等建築裝飾企業通過上市，建立健全法人治理結構，大幅度地提高了管理水平。金螳螂、洪濤、亞廈、廣田✅等企業的成功上市，以及他們在證券市場的優異表現，不僅提升了企業自身的知名度，還塑造和傳播了良好的裝飾行業形象。中國建築裝飾行業的發展前景越來越受到資本市場的關注。特別是廣田裝飾高達發行60余倍的市盈率，更是資本市場高度看好裝飾産業的前景和龍頭企業的成長預期的有力佐證。

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